ศูนย์รวมหนังสือเก่าหายาก (Rare Item)
และหนังสือใหม่ (ทุกประเภท) หลากหลายสำนักพิมพ์
หนังสือบางเล่ม " อาจมีราคาสูงกว่าราคาปก " เพราะเป็นหนังสือหายากมีคุณค่า เหมาะแก่การสะสม
ทางร้าน "มีต้นทุนที่สูง ในการจัดหา"
Delivering Happiness
39 ต้นแบบใหม่ ธุรกิจไทย ชมรมผู้เชี่ยวชาญทางการตลาด MGA
“ ถึงเวลาแล้วที่นักธุรกิจไทย ต้องปรับกลยุทธ์ธุรกิจ และวิธีปฏิบัติใหม่
39ต้นแบบใหม่ ธุรกิจไทย
“39 ต้นแบบใหม่ธุรกิจไทย” ได้กลั่นสกัดกลยุทธ์สร้างต้นแบบใหม่ของธุรกิจไทยใหม่ล่าสุด ในรูปแบบ 39 สูตรสำเร็จถือเป็นภาคขยายแนวทางปฏิบัติต่อยอดของหนังสือ “พลิกโฉมธุรกิจ อย่างไรให้เป็นต่อ” (Meta Revolution) เพื่อให้ผู้บริหารไทยยุคใหม่นำ 39 ต้นแบบธุรกิจใหม่ไป ประยุกต์ใช้ได้ทันที โดยทางทีมที่ปรึกษาชมรมผู้เชี่ยวชาญการตลาด (Marketing GURU Association) ได้กลั่นกรองจากประสบการณ์การให้คำปรึกษาธุรกิจชั้นนำในเมืองไทยกว่า 100 ธุรกิจ ในระยะเวลา 16 ปีที่ผ่านมานี้ โดยเนื้อหาหนังสือแยกเป็น 3 ภาคดังนี้
ภาคที่ 1 : กลยุทธ์การสร้าง 13 ต้นแบบธุรกิจใหม่ ได้แนะวิธีสร้างต้นแบบยุทธศาสตร์ ธุรกิจใหม่ 13 วิธีการ 4 แนวทาง เพื่อสร้างคุณค่าเพิ่มที่เป็นหนึ่งและแตกต่างไม่เหมือนใครถูกใจ ตรงใจลูกค้าซึ่งมีความต้องการที่แตกต่างเฉพาะกิจ เฉพาะตน ธุรกิจต้องสามารถสร้างนวัตกรรม คุณค่าใหม่ ปลุกกระแสใหม่ สร้างวัฒนธรรมการบริโภคใหม่ๆ จึงจะถือว่าสร้างต้นแบบธุรกิจใหม่ ได้สำเร็จหนีวงจรการผุพังและตกยุคของธุรกิจไทยรุ่นเก่า
ภาคที่ 2 : กลยุทธ์การสร้าง 13 ต้นแบบเครือข่ายธุรกิจ เพื่อเพิ่มช่องทางขายใหม่ ใน 3 ทิศทางหลักตั้งแต่ต้นน้ำไปสู่ปลายน้ำหรือจากผู้จัดหาวัตถุดิบ (Supplier) ผู้ผลิต ผู้ค้าปลีก ผู้ค้าส่ง ผู้ทำการตลาด การขนส่ง จนไปสู่ผู้บริโภคคนสุดท้าย โดยสามารถนำไปปรับใช้กับธุรกิจ ได้ทันทีจาก 13 ต้นแบบการสร้างเครือข่ายธุรกิจใหม่ให้เหมาะกับแต่ละผลิตภัณฑ์ เพื่อสร้าง ความสะดวกสบายและความใกล้ชิดให้กับลูกค้ามากขึ้น จนกระทั่งสามารถเรียกร้องราคาเพิ่ม ที่สมเหตุสมผลได้มากขึ้นในที่สุด โดยใช้ต้นทุนดำเนินการต่ำแต่ได้กำไรสูง
ภาคที่ 3 : กลยุทธ์การสร้าง 13 ต้นแบบพนักงานพันธุ์ใหม่ ตั้งแต่ระดับบนส่งสู่ระดับล่าง สำหรับการแข่งขันยุคใหม่ที่ธุรกิจต้องปฏิวัติกลยุทธ์ธุรกิจใหม่แบบ 360 องศา ได้แก่ต้นแบบ การปฏิวัติความคิดผู้นำยุคใหม่ให้ทำหน้าที่เป็นพี่เลี้ยงและสร้างวัฒนธรรมใหม่ในการหล่อหลอม พนักงานให้มีความภักดีกับบริษัทฯ มากขึ้น ต้นแบบการปฏิวัติความคิดและทัศนคติผู้บริหาร ระดับกลางให้ยอมรับการฝึกผู้ช่วยมือดีหรือมือรองสำหรับรองรับการเติบโตของธุรกิจอย่างมืออาชีพ สุดท้ายคือต้นแบบการปฏิวัติทัศนคติเชิงรุกให้กับพนักงานฝ่ายปฏิบัติการ เพื่อสร้างแรงจูงใจและผลัก ต้นให้ทุกคนเอาชนะความเคยชินการตั้งรับหรือการยึดติดความเป็นคนสำคัญ